2025年2月8日，航天香蕉视频召開2025年（nián）度營銷工作會，公司經營管理人（rén）員以及項目營銷人員（yuán）參加會議。會議對各項目（mù）2024年全年的營銷和經營活動做了回顧（gù）分析，並全麵部署了2025年度營銷工作計劃。

會上，公司總經理高雲升做開場發言，對各事業部上下一心，使24年經營指標達到新高所做出的努力表示肯定，針（zhēn）對25年依舊嚴峻的市場環境，提出以下幾點要求。

加大投（tóu）入：營（yíng）銷人員（yuán）應該不斷提升自我，加（jiā）大學習投入，對技術方案（àn）更（gèng）加了解，對設備理（lǐ）解更加深入；對客戶現場投入更多精力，精（jīng）研客戶需求（qiú），做好各項（xiàng）服務；持續加大研發投入，研發能力提升（shēng）牽引印刷塗覆裝備競爭力提升。

拓展市場：增加對行業上下遊的探索，對信息來源進行分（fèn）析，積極參與行業活動，獲取更多市場信息，進一步拓展業務，提升競爭力。

對等原則：尊（zūn）重每一位客戶，保持良好平等的溝通，注意交往方式；簽訂合同時，應妥善保障雙方權益（yì），建立良好的合作理念；跟進設備驗收，留存相關資料，雙（shuāng）方有跡可循。

生產能力提升：將提（tí）升核心零部件生產製造能力，作為解決行業製造難點的抓手，全方位確保整機質量，為行業發展做貢獻。

資源共享：優化（huà）研發人員管理，妥善分配設計任務，共用共享人力，降低設計壓力，提升效率；營銷（xiāo）人員應該多進行內部交流，實現信息共享。

銷售管理（lǐ）部部長惠琳對（duì）2024年合同簽訂以（yǐ）及執行情（qíng）況（kuàng）進行（háng）了匯報，宣布了25年各事業部合同指標，反饋（kuì）了銷售管理過程中存（cún）在的問題，並對25年市場宣傳工（gōng）作以及展會規劃情（qíng）況等進（jìn）行介紹。

各項目區域經理針對2024年的銷售情況做了詳細概述，總（zǒng）結銷售經驗的同（tóng）時，分析了未來所（suǒ）負責區域市場的發展前景，大（dà）家表示對本年度（dù）營（yíng）銷目標的完成（chéng）充滿信心。

各項目事業部經理梳理本項目現階段存（cún）在問題，對（duì）解決方案（àn）進行匯報，並對25年工作計（jì）劃進行介紹。

研發中心負責人楊智（zhì）江以及各項目產品總師，從技術層麵對所負責項目（mù）進行分析，並（bìng）介紹了後續研（yán）發工（gōng）作的開展方（fāng）向。

公司領導對（duì）銷售人員辛苦（kǔ）付（fù）出取得的成果表示肯定，並逐一從多角度進行（háng）分析與建議。

• 對價格（gé）成本進（jìn）行核算，關係到（dào）定價策略、盈利能力和市場競爭力（lì）；
• 將大客戶（hù）戰略合作進一步落地，加（jiā）強戰略性規劃（huá），加強項目追蹤，注重市場反饋。
• 開（kāi）好頭，收（shōu）好尾，跟進從簽訂到最終履約的全流程，強化內部管理（lǐ）；
• 守住底線，完成任務（wù），以營銷人員為首做好客戶服務，內部積（jī）極配合，協調跟進，完（wán）成目標。

 會議最後，公司黨委（wěi）書記葛朝明進行總結。肩負使命（mìng）和責（zé）任，印刷項目應（yīng）該保持品（pǐn）牌形象和國際影響力，實（shí）現新突破；塗布項目麵對競爭強烈的行業環（huán）境，應該（gāi）進（jìn）一（yī）步分（fèn）析客戶需求，提升（shēng）競爭力，製定好銷售策略；膜材料與新能源項目應（yīng）積極向產品上下遊延伸，優化工藝流程，做好成本管（guǎn）控；營銷（xiāo）人員應（yīng）具備提供（gòng）整（zhěng）體（tǐ）解決方案的能力，積極溝通，把握市場風向（xiàng）。

出發的號角已經吹響，過去的經驗是最堅實的鎧甲，華（huá）陽人帶著拚搏與熱情邁出（chū）最堅實的（de）步伐，秉承（chéng）為“客戶和社會創造價值”的（de）使命，為行業發展而奮（fèn）鬥（dòu）！